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膠帶紙思維

來源:www.xwzhw.cn  發(fā)布時(shí)間:2021-09-27  瀏覽:20471  字體【 【關(guān)閉】
 
如果一個(gè)蠢方法有效,那它就不是蠢方法。要想成為厲害的人,你并非要像世界上最聰明的那些家伙一樣,事事都做到完美。恰恰相反,你應(yīng)該學(xué)習(xí)的,是他們面臨困境時(shí)的秘密武器——膠帶紙思維。
即使喬布斯這樣以完美著稱的人,在第一代iPhone的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,也是靠膠帶紙思維逃離險(xiǎn)境的。
直到發(fā)布會(huì)前夜,用于演示的手機(jī)還總出問題,要么斷網(wǎng),要么打不通電話,甚至無故關(guān)機(jī)。后來工程師想了個(gè)辦法,就是讓喬布斯按照一定的操作順序演示,比方說先發(fā)郵件,再上網(wǎng),要是順序反了,就會(huì)死機(jī)。
還有一個(gè)要解決的麻煩是網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。于是,他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)放了一個(gè)移動(dòng)信號(hào)塔,以保證喬布斯有足夠的信號(hào)打通電話。不光如此,工程師團(tuán)隊(duì)還干了一件事兒:“為了安全起見,工程師將所有演示機(jī)屏幕上的信號(hào)強(qiáng)度條全部寫死,都是5格信號(hào),滿格,管他真假。”
膠帶紙思維的靈感,來自電影《火星救援》?!痘鹦蔷仍分v的是高科技的科幻故事,然而,里面數(shù)次救下主角性命的東西,卻是不那么高科技的膠帶紙。
太空面罩裂了,拿膠帶紙糊上;棲息艙炸了,也拿膠帶紙修補(bǔ);后來用帆布罩著敞篷的返回艙升空,也是膠帶紙思維的運(yùn)用。且不論電影與小說的差異,也不談?dòng)埠说募夹g(shù)細(xì)節(jié),《火星救援》給我們的啟發(fā)是:關(guān)鍵時(shí)刻,隨手能用的東西,比雖然很厲害但不順手的東西好100倍。
可能有人會(huì)說,膠帶紙思維看起來也有些明顯的缺點(diǎn),例如:1.太不像樣了;2.看起來不高級(jí);3.有種只能一次性使用的感覺。難道膠帶紙思維講的就是樂觀態(tài)度和務(wù)實(shí)精神嗎?絕非如此。
接下來,我想通過3個(gè)故事,分享膠帶紙思維厲害的原理。
原理一,以快制勝,抓住窗口期,獲得反饋。
蘋果發(fā)布第一代iPhone,正處于智能手機(jī)的關(guān)鍵窗口期,機(jī)會(huì)稍縱即逝。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,做事的關(guān)鍵,是快速獲得反饋,形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
微信的誕生,也是如此。據(jù)說張小龍半夜給馬化騰發(fā)了條消息,提及打造一款為智能手機(jī)準(zhǔn)備的社交軟件。馬化騰迅速做出決策。張小龍組建了一個(gè)10人團(tuán)隊(duì),在兩個(gè)月內(nèi)開發(fā)出微信。16個(gè)月后,微信迎來了第1億位用戶。又過了6個(gè)月,它的用戶數(shù)量已增長(zhǎng)到2億。時(shí)至今日,月活躍用戶超過了12億。
微信最早的版本簡(jiǎn)單粗糙,然而不爭(zhēng)最快,就沒有活路。假如你在微信的“膠帶紙時(shí)代”買10萬塊錢的騰訊股票,現(xiàn)在大約值200多萬。
原理二,從目標(biāo)倒推路徑,不在乎眼前的可能性。
2013年,“今日頭條”正在找出路,決定嘗試個(gè)性化推薦信息流廣告。說起做個(gè)性化推薦引擎,“今日頭條”當(dāng)時(shí)可謂什么條件都不具備。一沒“基因”,二沒能力。創(chuàng)始人說,推薦引擎我們不會(huì),但可以學(xué)啊。不過問題是,他們連廣告客戶也沒有。接下來,就是膠帶紙思維大展身手的時(shí)候:
1.沒有客戶,找到國(guó)美的一家店來驗(yàn)證廣告效果。
2.沒有廣告系統(tǒng),在信息流直接編碼,把廣告的素材數(shù)據(jù)和地理位置范圍投放硬編碼寫進(jìn)業(yè)務(wù)代碼里。
3.設(shè)計(jì)閉環(huán),刷到廣告,點(diǎn)收藏,到店里買夠200元的東西就送食用油。
4.開始設(shè)定推薦半徑為3公里,結(jié)果沒人去。怎么辦?把半徑擴(kuò)大到10公里,有十幾個(gè)用戶,然后再擴(kuò)大。
5.總算實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定向閉環(huán)LBS(基于位置的服務(wù))廣告。
你看,是不是很笨、很低效、很隨意?
對(duì)這家初創(chuàng)公司而言,重點(diǎn)不是用膠帶紙思維完成了他們的第一個(gè)信息流個(gè)性化推薦廣告,而是他們認(rèn)定,只有做個(gè)性化推薦引擎,才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的根本突破。
這大概也能解釋當(dāng)下新能源汽車的競(jìng)爭(zhēng)局面:為什么外行的造車新勢(shì)力,比資深的汽車巨頭更厲害?因?yàn)樵燔囆聞?shì)力更明白“要做什么”。根據(jù)目標(biāo)倒推路徑,就能夠知道,哪些節(jié)點(diǎn)可以繞開,哪些非拿下不可。
原理三,先用一次性手段,然后再看可否重復(fù)利用。
民宿平臺(tái)“愛彼迎”,在創(chuàng)業(yè)之初看起來毫無希望。那時(shí),他們沒多少客戶。創(chuàng)始人突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密:照片好看的房間好租。于是他們馬上著手,借來相機(jī),一個(gè)接一個(gè)敲開房東的門,拍下照片。
愛彼迎創(chuàng)始人在對(duì)房屋拍照“親測(cè)有效”后,再開始外包。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,一次性手段開始大規(guī)模重復(fù),愛彼迎建立了自動(dòng)化系統(tǒng),管理來自全球的攝影師隊(duì)伍。
這看起來是很不靠譜的事情,難道創(chuàng)始人要去干這種低級(jí)的、一次性的事情?
“得到”App創(chuàng)始人羅振宇的“每天60秒”,也有點(diǎn)兒像“膠帶紙”,看起來簡(jiǎn)單,工作量極大。他自己接受采訪時(shí)也說,這事兒不可持續(xù)。可“每天60秒”一直持續(xù)著,他的個(gè)人IP和生產(chǎn)方式,也通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)復(fù)制開來。
有什么就用什么,能做什么就先做什么。什么是解決問題的最佳方法?大科學(xué)家費(fèi)曼給出的答案是:任何管用的方法。
膠帶紙思維,對(duì)中國(guó)孩子而言,尤其重要。在教育的范疇里,膠帶紙思維的反義詞,是一百分思維。膠帶紙思維,鼓勵(lì)孩子大膽犯錯(cuò),不要懼怕混亂。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,也沒有明確的選項(xiàng)。
我女兒喜歡做糕點(diǎn),經(jīng)常把廚房弄得一塌糊涂,而且特別浪費(fèi)食材,家里人看著有點(diǎn)兒心疼,有點(diǎn)兒煩。我卻積極鼓勵(lì)。你看,要做糕點(diǎn),就需要上網(wǎng)研究配方,要去超市采購(gòu)各種原料,要做各種嘗試,要經(jīng)受失敗,這是多么好的體驗(yàn)啊??雌饋砝速M(fèi)了不少食材,可是比起各種培訓(xùn)班昂貴的費(fèi)用,便宜多了。
有時(shí)候,女兒從烤箱里拿出來的作品不算成功,我也會(huì)嘗一下,說:還不錯(cuò)呢。不是給她“灌雞湯”,而是想讓她知道,何必在乎別人怎么看。
不怕弄臟雙手,不必在乎臉面,才能在混亂中解決問題,快速進(jìn)步。這就是膠帶紙思維的真諦。

責(zé)任編輯:曹原
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