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王健林的第一個億是怎么來的？

來源：周末中國  發(fā)布時間：2017-02-22  瀏覽：3282  字體【大 中 小】【關(guān)閉】
　　　隔壁老王是怎么掙到第一個億的呢?用了幾年?
　　1954年10月24日，王健林出生于四川省蒼溪縣元壩鎮(zhèn)，一個典型的紅色家庭。王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍，最高官至西藏自治區(qū)副主席。
　　14歲的時候，王健林初中畢業(yè)。從電影《林海雪原》中獲得的激情，促使他奔赴軍營，成為內(nèi)蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊的一名戰(zhàn)士。
　　1978年，王健林被部隊推薦到大連陸軍學院讀書。畢業(yè)后，王健林被軍校的領(lǐng)導看中，破格留校任用，并被提升至團級干部;
　　1986年，“百萬大裁軍”的大背景下，王健林轉(zhuǎn)業(yè)任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。
　　1988年，西崗區(qū)房管處下屬一個剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因總經(jīng)理的經(jīng)濟問題負債幾百萬，瀕臨破產(chǎn)。西崗區(qū)政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區(qū)公開招賢——34歲的王健林決定抓住這個機會。
　　這就是當初還年輕的王健林的第一桶金了。
　　當年年底，王健林成為了大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司(以下簡稱“西崗開發(fā)”)總經(jīng)理。工商資料顯示，成立于1987年的西崗開發(fā)即大連萬達集團的前身，當時還是西崗區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)，其1989年營業(yè)收入為1285.8萬元，凈利潤291.2萬元。
　　創(chuàng)業(yè)之初，當時開發(fā)房地產(chǎn)首先要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地，而大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向國企買指標。
　　王健林輾轉(zhuǎn)拿到大連南山住宅項目，并開發(fā)成功。南山住宅所掙的200萬元成為王健林的第一桶金。此后，他又迅速抓住大連舊城改造的機會，崛起為大連首屈一指的地產(chǎn)開發(fā)商。
　　早在1992年，處于事業(yè)起步期的萬達集團，在并不十分富裕的情況下，就替政府做了眾多公眾建筑。
　　在沒有“招拍掛”制度的1990年代，政府當然會投桃報李，給予王健林不少土地實惠。然而，更大的綠燈在于西崗開發(fā)的改制上。
　　1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點單位，西崗開發(fā)成為首批試點單位。
　　工商資料顯示，1992年8月，大連市股份制改革試點領(lǐng)導小組辦公室同意在西崗開發(fā)的基礎(chǔ)上，成立大連萬達股份有限公司，注冊資金為8000萬，40%的股份為企業(yè)內(nèi)部職工認購，另外60%的股份分別是向中國工商銀行大連信托投資股份有限公司、大連渤海飯店集團和大連萬達房地產(chǎn)集團募集而來。
　　這其中，大連渤海飯店集團的法定代表人為湯闖，大連萬達房地產(chǎn)集團公司的法定代表人為王健林，都屬于全民所有制企業(yè)。
　　1997年6月，大連萬達股份有限公司更名為大連萬達集團股份有限公司，注冊資金增至1.2億，其中大連萬達房地產(chǎn)總公司以7000萬出占58.33%股份，中國工商銀行大連信托投資股份有限公司以1500萬出資占有17.5%的股份，企業(yè)內(nèi)部職工認購股份減至20%。
　　資料顯示，大連萬達房地產(chǎn)總公司也成立于1997年6月，注冊資金為5000萬元，其對萬達集團的7000萬出資來自西崗計劃經(jīng)濟委員會。
　　此后的十年間，通過多次極為復雜繁瑣的轉(zhuǎn)讓，在2007年1月，大連萬達集團股份有限公司股東結(jié)構(gòu)變?yōu)椋河赏踅×譃榉ǘù砣说纳虾Ｈf尚置業(yè)有限公司占股49.25%，尹海(大連萬達集團副總裁)為法定代表人的北京萬達投資股份有限公司控股30%，大連一方集團占有6.5%股份，北京合興投資有限公司(法定代表人亦為大連一方董事長孫合喜)占股14.25%。國有股和內(nèi)部員工認購股此時均已退出。
　　在1990年代，讓王健林聲名鵲起的招牌莫過于大連萬達足球隊，中國足球?qū)I(yè)聯(lián)賽的“八冠王”，后無來者。
　　2000年，王健林在聲望的頂點退出足球圈，同時讓人不可思議的是，他決定淡出住宅地產(chǎn)，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。
　　故事的開頭后來已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公開的橋段。在經(jīng)歷第一代單體盒子以及第二代盒子組合的試錯后，2006年，寧波萬達廣場開業(yè)，王健林的第三代綜合體——“盒子+街區(qū)+高層”綜合體一下子開啟了寶藏之門。
　　隨后的幾年里，萬達廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生。以萬達廣場的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)低價獲取核心地段的緊缺土地資源，以萬達廣場周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運營，是王健林實現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴張”的主要籌碼。
　　“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號開始在全國叫響。商業(yè)綜合體變成了品牌，地方政府引進萬達也構(gòu)成實在的政績體現(xiàn)——萬達在隨后幾年里確立了議價權(quán)。
　　對此，王健林也并不避諱。王健林稱萬達每年做二三十個項目，百分百來自政府“邀請”。每年來萬達北京總部上門邀請的城市超過一百個，他一方面抱怨過多應(yīng)酬擠占了私人時間，一方面為萬達對地方城市的議價權(quán)而得意：“但我們還沒有這么多能力，只能篩選其中最多30%的項目進行開發(fā)，現(xiàn)在稍微貴一點兒的地方我就放一放，放一放他著急了，可能第二年把價錢降下來了又請我去?！?br /> 　　顯然，地方政府視王健林為解決就業(yè)、提升城市形象的騎士。
　　王健林也稱萬達是一個跟政府關(guān)系比較良好的企業(yè)，核心原因來自萬達的商業(yè)模式，“憑借著萬達的執(zhí)行力，從拿地到開發(fā)我們能實現(xiàn)在十八個月內(nèi)開一個萬達廣場。對于五年一屆急于出政績的地方政府來說，萬達模式是再受歡迎不過的了。”
　　就這樣，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，王健林找到了屬于他的方向，也成功的像他在圖中說的那樣，用了個三五年，確立了個小目標，掙了個一個億。
責任編輯:張弓
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