5月2日，中國建設銀行召開普惠金融戰(zhàn)略啟動大會，將普惠金融業(yè)務打造為建行在新時代背景下，應對市場新形勢、新變化的戰(zhàn)略支點，全面推進普惠金融戰(zhàn)略實施。
    踐行大行使命，開拓藍海市場，普惠金融發(fā)展勢在必行
    60多年來，建設銀行在新中國經(jīng)濟建設的洪流中應運而生、砥礪奮進，在國家經(jīng)濟發(fā)展和改革開放大潮中應勢而起、發(fā)展壯大,走出了一條具有鮮明特色的國有大型銀行興行強國之路。尤其在服務實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力民生領域發(fā)展、破解社會痛點難點問題等方面，建設銀行一直有著大格局、大擔當，積極契合國家發(fā)展戰(zhàn)略，著力服務國家、服務人民，為國為民分憂。
    黨的十九大指出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。普惠金融是對社會事業(yè)和人民生活具有重大意義和深遠影響的領域，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革補短板的關鍵環(huán)節(jié)。普惠金融涉及小微、雙創(chuàng)、扶貧、涉農(nóng)等領域，涵蓋范圍廣泛，關系國民經(jīng)濟質(zhì)量和效益，關系就業(yè)和民生改善，是解決新時代發(fā)展不平衡不充分的社會主要矛盾、實施鄉(xiāng)村振興、打好脫貧攻堅戰(zhàn)、支持實體經(jīng)濟補短板、降低社會融資成本，推動全面建成小康社會的需要。
    我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。增長動力也由投資拉動向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步轉(zhuǎn)型升級。隨著新業(yè)態(tài)快速崛起，新興產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，更多的市場由大型企業(yè)讓渡于中小市場主體。我們國家目前注冊的市場主體（包括小微企業(yè)、個體工商戶）近億個，市場潛力巨大。未來的社會，得草根者得天下。
    普惠金融是新時代一項重要的政治任務，也是潛力巨大的藍海市場。建設銀行順應國家戰(zhàn)略導向和經(jīng)濟發(fā)展大勢，在鞏固好傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，提出普惠金融戰(zhàn)略，進而實行市場調(diào)整，推展戰(zhàn)略腹地與闊地，提出住房租賃戰(zhàn)略，與普惠金融戰(zhàn)略一道，形成戰(zhàn)略縱深，提出金融科技戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略支持。三大戰(zhàn)略融合原有優(yōu)勢，鏈接外部市場，服務社會民生，體現(xiàn)大國重器的使命與擔當。
    近年來，建設銀行率先啟航，完善體制機制，借力金融科技，打造一體化經(jīng)營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品體系，拓寬服務網(wǎng)絡，不斷拓展普惠金融服務的廣度和深度，奠定了堅實的業(yè)務發(fā)展基礎。截至2017年末，建設銀行普惠金融貸款新增居四行首位，四行唯一達到人民銀行普惠金融最高激勵目標，開辟出普惠金融可持續(xù)健康快速發(fā)展之路。
    習近平總書記在博鰲亞洲論壇2018年年會演講時指出，“一個國家、一個民族要振興，就必須在歷史前進的邏輯中前進、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展?！逼栈萁鹑趹?zhàn)略是國有大行勇?lián)數(shù)臎Q定，也是順應經(jīng)濟發(fā)展大勢的要求，更是自身業(yè)務拓展的需要。新時代建設銀行的戰(zhàn)略選擇決定了未來的核心競爭力，奠定了未來的市場地位，引導了未來的市場發(fā)展走勢。建設銀行將繼續(xù)發(fā)揚“責在人先、勇立潮頭”的主人翁精神，在普惠金融戰(zhàn)略引領下，將小微、雙創(chuàng)、扶貧、涉農(nóng)等各項業(yè)務連接起來，連點成線，由線成面，集眾智、匯眾力，高起點開局，高定位起步，謀求高質(zhì)量發(fā)展，全面譜寫新時代服務實體經(jīng)濟的新篇章！
    體制機制先行，產(chǎn)品服務配套，堅實基礎支撐戰(zhàn)略高起點
    建設銀行普惠金融戰(zhàn)略的提出是基于良好的業(yè)務發(fā)展基礎。近年來，建設銀行全面發(fā)力普惠金融，在經(jīng)營體制機制建設、產(chǎn)品服務創(chuàng)新、系統(tǒng)科技運用、服務網(wǎng)絡搭建等方面持續(xù)創(chuàng)新，成效顯現(xiàn)，具備了將普惠金融提升到戰(zhàn)略高度的各項條件。
    建立了垂直組織管理模式。2017年4月，建設銀行在大銀行中率先成立普惠金融發(fā)展委員會，組建普惠金融事業(yè)部。持續(xù)將普惠金融服務機構(gòu)向一、二級分行以及縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，已形成總行、分行、支行“三級”普惠金融垂直組織架構(gòu)。
    探索出科技金融支持發(fā)展的業(yè)務模式。針對普惠金融客戶“缺信息”、“缺信用”等特點，建行借助模型設計、數(shù)據(jù)積累與系統(tǒng)開發(fā)，創(chuàng)新建立起有別于銀行傳統(tǒng)業(yè)務的“數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡化”服務新模式：首創(chuàng)小微企業(yè)評分卡，突破小微企業(yè)融資服務中的信息、信用“瓶頸”；依托“新一代”優(yōu)勢，率先實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成，精準“畫像”；首推“小微快貸”全流程線上融資，截至2017年末，累計為22萬小微企業(yè)提供1718億元貸款支持，贏得廣泛認可。

    形成了特色化的產(chǎn)品體系。

    針對雙創(chuàng)、扶貧、涉農(nóng)等銀行傳統(tǒng)模式下較難惠及的“長尾”客戶，建設銀行持續(xù)探索創(chuàng)新，逐步形成特色化的普惠金融產(chǎn)品體系：依托科技創(chuàng)新中心、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新金融中心等專業(yè)平臺，整合政府、產(chǎn)學研及各類金融機構(gòu)的資源和力量，創(chuàng)新“FITO?飛拓”等綜合服務，助力雙創(chuàng)；依托農(nóng)業(yè)龍頭為上下游經(jīng)銷商、農(nóng)戶提供信貸支持，依托“善融商務”創(chuàng)新電商扶貧模式，多措并舉推動精準扶貧；創(chuàng)新涉農(nóng)業(yè)務擔保方式，穩(wěn)步推進農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款、農(nóng)民住房財產(chǎn)權(quán)抵押貸款，推出“裕農(nóng)易貸”、“供銷支農(nóng)貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品，破解縣域農(nóng)戶、小微企業(yè)融資難題。

    搭建了線上線下全覆蓋的的服務網(wǎng)絡。針對基礎金融服務的薄弱領域，建設銀行進一步拓展普惠金融服務渠道，搭建線上線下、快捷便利的“智慧銀行”生態(tài)網(wǎng)絡：將普惠金融服務下沉到基層，挖掘網(wǎng)點潛能提升服務能力，進一步延伸服務觸角；打造“裕農(nóng)通”服務品牌，在銀行網(wǎng)點尚未覆蓋的縣域，通過“移動金融+村級供銷服務社”，在行政村建設“村口銀行”，打通普惠金融服務最后一公里；實施“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，不斷拓展手機銀行渠道服務功能，提高普惠金融服務覆蓋面和效率。
    “普惠金融”+“住房租賃”雙輪驅(qū)動，金融科技保駕護航，綜合化服務優(yōu)勢得到重塑
    普惠金融戰(zhàn)略作為建設銀行戰(zhàn)略體系的重要組成部分，與住房租賃、金融科技相互支撐，協(xié)同發(fā)力，共同打造形成建設銀行差異化競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)了建設銀行戰(zhàn)略決策的前瞻性和高遠性。
    住房租賃戰(zhàn)略與普惠金融戰(zhàn)略形成了戰(zhàn)略縱深。建設銀行最早參與并抓住我國住房制度改革的歷史機遇，打造了“要買房 到建行”的特色品牌。習總書記提出“房子是用來住的、不是用來炒的”，在中央號召下，建設銀行作為市場先行者，快速推出住房租賃藍海項目，以住房租賃連接和承接住房按揭，主動探索多渠道、市場化手段發(fā)展住房租賃業(yè)務的新模式，為客戶提供更多更好的住房租賃金融服務和解決方案。住房租賃業(yè)務解決了“安居”方面的社會痛點，普惠金融則是致力于解決“樂業(yè)”方面的社會痛點，雙輪驅(qū)動，體現(xiàn)出建設銀行大國重器的應有擔當，以及對市場形勢預判的前瞻性和引領性。
    金融科技戰(zhàn)略為普惠金融戰(zhàn)略提供了技術支撐。金融科技顛覆了傳統(tǒng)的“二八”定律，賦予了國有大型銀行支持普惠、服務草根的能力。建設銀行擁有近4億企業(yè)及個人客戶，積累了海量的數(shù)據(jù)儲備，在大數(shù)據(jù)技術應用、科技金融方面具有得天獨厚的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，建設銀行通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”精準獲客，“新一代”精準營銷、自動審批，“貸后三大工具”系統(tǒng)智能機控、主動管控風險，已取得顯著成效。依靠內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息整合直連，依靠大數(shù)據(jù)技術，依靠系統(tǒng)功能不斷完善，以往困擾銀行的小微企業(yè)信息不透明，客戶群體廣、小、雜的難點得到有效緩解，普惠金融業(yè)務流程效率不斷提高，成本、風險、收益實現(xiàn)平衡，可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式已初步打造形成。 下一步，建設銀行還將繼續(xù)以金融科技為支撐，聚合客戶、接入場景、集成數(shù)據(jù)，打造面向市場和客戶的普惠金融交易與綜合服務平臺，構(gòu)建普惠金融新模式、新生態(tài)。
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責任編輯:田豐