作者：丁雅雯
蘇寧科技集團(tuán)常務(wù)副總裁荊偉日前在中國經(jīng)濟(jì)信息社舉辦的“新發(fā)展格局下的零售業(yè)變革”研討會(huì)上表示，數(shù)字化創(chuàng)新為傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來新生命，目前全國總共有接近450萬家企業(yè)正在從傳統(tǒng)零售向數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
“蘇寧在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，大概有40%的投資是投向基礎(chǔ)能力建設(shè)方面?！鼻G偉說。
自1990年創(chuàng)立以來，蘇寧在過去30年里扎根中國零售業(yè)，順應(yīng)時(shí)勢不斷進(jìn)化升級，先后跨過了專業(yè)零售、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)零售三個(gè)十年。迄今為止，蘇寧通過線上、線下全場景零售的深度融合布局，已形成“一大兩小多?！钡木€下場景生態(tài)，同時(shí)通過數(shù)字化賦能，發(fā)展了蘇寧推客、門店直播、蘇小團(tuán)等社交營銷矩陣。
為完善全場景零售版圖，2019年蘇寧收購了萬達(dá)百貨、家樂福中國。荊偉說，家樂福被蘇寧收購之前，總體是連續(xù)虧損的。蘇寧對家樂福的收購去年9月底通過，今年1月份，就實(shí)現(xiàn)了止虧為盈。
“我們總結(jié)下來有四點(diǎn)原因。一是因?yàn)榈陜?nèi)的效率提升。這幾年隨著中國數(shù)字化的提升，我們的管理手段提升了，總體效率比國外的零售企業(yè)更高；二是經(jīng)營模式不一樣，外資的模式是基本上是以自營為主，而我們把門店做成了平臺；三是基于門店的OMO模式的增量效應(yīng)；四是供應(yīng)鏈整合及效率的優(yōu)化?！鼻G偉說。
責(zé)任編輯:李斌
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