記者：史重基
“留住了人オ，就為內醫(yī)附院構建品牌醫(yī)院提供了有力保證。呼和浩特市雖然地處內蒙古西部“金三角”地區(qū)，但周邊的一些旗縣經濟欠發(fā)達，不少人得了重病就處于兩難境地：一方面想去大醫(yī)院救治，另一方面又擔心去大醫(yī)院看不起病。針對這一情況，內醫(yī)附院深入改革，力爭包括農牧民在內的貧困人群也能在內醫(yī)附院看得起病，托起了一方平安健康的天空?！?/span>
真抓實干，幫扶工作見成效
有了創(chuàng)新的思維，就有了上升的高度;有了改善醫(yī)療環(huán)境的信心和勇氣，就有了創(chuàng)一流醫(yī)院的美好結局和未來。
內蒙古醫(yī)學院附屬醫(yī)院(以下簡稱內醫(yī)附院)給我們提供了這樣一個形象具體的佐證。作為內蒙古境內一家重點醫(yī)院，幾年來，在上級領導的正確領導和相關單位的大力支持下，內醫(yī)附院圍繞人才立院、人才強院，深化人事分配制度改革，逐年加大相關投入，創(chuàng)造了人盡其才的環(huán)境，為一批立志、獻身醫(yī)療事業(yè)的頂級人才提供了平臺。留住了人才，就為內醫(yī)附院構建品牌醫(yī)院提供了有力保證。
呼和浩特雖然地處內蒙古西部金三角”地區(qū)，但周邊的一些旗縣經濟欠發(fā)達，不少人得了重病就處于兩難境地:一方面想去大醫(yī)院救治，另一方面又擔心去大醫(yī)院看不起病。針對這一情況，內醫(yī)附院深入改革，力爭使包括農牧民在內的貧困人群能在內醫(yī)附院看得起病，托起了一方平安健康的天空。
在幫扶醫(yī)療行動中、該院啟動了“貧困先心病兒童”手術資助項目，由內蒙醫(yī)學院附屬醫(yī)院和香港嘉里集團郭氏基金會聯(lián)手啟動。內醫(yī)附院心胸外科全面接收符合條件的貧困先心病患兒報名醫(yī)治。整個項目由內醫(yī)附院統(tǒng)籌及負責，取得了明顯效果。
據(jù)介紹，該項目內容主要有:為先天性心臟病兒童實施全免費心臟病手術，患者不用交錢。內醫(yī)附院希望把該項目宣傳到村(嘎查)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn))，縣(市)及更偏遠地區(qū)。讓最需要幫助的貧困先天性心臟病孩子得到手術治療，減少因為生活貧困而失去手術治療最佳時機的兒童。
與此同時，近年來，內醫(yī)附院為有效服務基層，對全區(qū)83個旗、縣的98家二級醫(yī)院進行幫扶，這些基層醫(yī)院基本覆蓋了全區(qū)所有盟、市的絕大部分旗、縣、市，尤其是邊遠牧區(qū)，使全區(qū)90％以上的基層醫(yī)院及農牧民受益。
通過有效的對接和幫扶，使當?shù)夭糠轴t(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療設備得到改善，醫(yī)療技術得以提高。
回首內醫(yī)附院的發(fā)展路程，在上級領導的正確領導和相關部門的大力支持下，扎實肯干，奮發(fā)圖強，一年一變樣，三年大變樣。
特別在提高醫(yī)療實踐水平上，內醫(yī)附院開展了形式多樣的主題活動和豐富多彩的惠民行動，提升了全體醫(yī)務人員的素質，群眾得到了實惠，醫(yī)患和職工關系融洽了，醫(yī)院辦成了群眾滿意醫(yī)院。
醫(yī)務工作者辛勤的汗水，患者康復激動的淚水，病者家屬的掌聲笑聲，廣大群眾的贊美聲，共同譜寫并奏響了內醫(yī)附院和諧醫(yī)院的時代進行曲。
加大投入，快速構建品牌醫(yī)院
有人說，品牌醫(yī)院構建的關鍵在于是否擁有強大的人才技術支持。的確，多年來，內醫(yī)附院堅持以推進學科建設和人才工程為主抓手，不斷提高醫(yī)院的科研能力、辦院實力，加強醫(yī)療服務能力，使得醫(yī)院的醫(yī)療技術更加精細化、醫(yī)療服務更加優(yōu)質化，為患者帶來更多的實惠。
為留住人才和發(fā)展新的醫(yī)療事業(yè)。內醫(yī)附院逐年加大對醫(yī)療事業(yè)的投入，取得了明顯的社會效益和經濟效益。
據(jù)了解，內醫(yī)附院近幾年每年投入500多萬元科研經費用于本院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，并自2004年起每年投入80萬元設立兩年一度的醫(yī)院重大科研項目;為博土設立5萬元的科研啟動基金和1萬元的辦公設備費用，同時給予每人10萬元的住房安家補貼;將正高級職稱人員的津貼由每月1000元提高到2400元，副高級職稱人員津貼由每月600元提高到1500元;提供資金鼓勵醫(yī)護人員進修學習，對作出突出貢獻的學科、學科帶頭人及技術骨干進行表彰獎勵，充分調動人才積極性。
同時內醫(yī)附院每兩年召開一次科技表彰大會，對貢獻特別突出的人員實行重獎，獎勵金額逐年增加。這些舉措使內醫(yī)附院的人オ數(shù)量大增、人才素質明顯提高、人オ結構漸趨合理，人オ隊伍穩(wěn)定，多年來沒有一名博土學歷人才外流。
這支內蒙古自治區(qū)獨一無二的醫(yī)學科技人才隊伍，讓一個個疑難雜癥迎刃而解，為患者帶來了更加精細化的醫(yī)療技術服務，為內醫(yī)附院贏得了令同行羨慕的榮譽和口碑，也在一定程度上引領著內蒙古醫(yī)學科研的發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，目前內醫(yī)附院在職職工中有正高級職稱209人、副高級職稱318人，中級職稱484人。具有博士學歷66人、碩土學歷430人。享受國務院特殊津貼的知名專家41人，國家和自治區(qū)有突出貢獻的中青年專家4人，全國各專業(yè)委員會常委、委員(理事)12人，自治區(qū)各專業(yè)委員會主任委員、副主任委員等34人。眾多的人オ引領著內醫(yī)附院走在了內蒙古醫(yī)療科學的前沿。
在這些專業(yè)技術人才的努力下，內醫(yī)附院取得了豐碩的科研成果。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明到目前為止，內附院共獲得各級各類科研立項377項，包括國家自然科學基金14項。獲得科研經費2622.81萬元。獲得各級各類科研獎勵168項，其中內蒙古自治區(qū)科技進步二等獎9項，三等獎17項，自治區(qū)科學技術獎自然科學類一等獎1項。以第一作者發(fā)表學術論文5000余篇，中華系列雜志發(fā)表文章70余篇，SCI收錄5篇，收到了社會各界的廣泛贊譽。
與此同時，內醫(yī)附院不斷引入、更新設備，使專業(yè)服務不斷趨于精細化，一批學科帶頭人脫穎而出，由此陸續(xù)開展了許多新業(yè)務。如肝移植術、小腸移植術、心臟移植術、心肺聯(lián)合移植術、異體腎移植術、復雜顱腦手術、體外受精——胚胎移植及其衍生技術、夫精人工授精技術等，其中部分項目填補了自治區(qū)空白并獲得了省部級科技進步獎。
惠民行動，提升醫(yī)院新形象
有優(yōu)秀的醫(yī)療人才和完善的醫(yī)療設備作保證，內醫(yī)附院大力開展惠民行動，得到了廣大患者的一致好評。
內醫(yī)附院始終堅持人才與學科共建，從人員培訓、資金設備資助、環(huán)境改善等方面加大學科建設力度，并將這一工作制度化，制定了《學科建設編要》、《科研管理規(guī)定》、《領先(重點)學科管理辦法》等一系列規(guī)章制度和學科近、遠期發(fā)展規(guī)劃。在最近一年新一輪的內蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領先、重點學科評審中，內醫(yī)附院的呼吸內科學、普通外科學、胸外科學、婦科學、耳鼻咽喉科學、麻醉學6個學科獲評為自治區(qū)臨床醫(yī)學領先學科，消化內科學、神經外科學、產科學、兒科學、放射腫瘤學、醫(yī)學影像學、臨床檢驗學7個學科獲評為自治區(qū)臨床醫(yī)學優(yōu)勢學科，臨床醫(yī)學研究中心獲評為自治區(qū)基礎醫(yī)學和預防醫(yī)學重點實驗室。醫(yī)院還擁有眼科等4個自治區(qū)的重點學科。在這樣的機制下，內醫(yī)附院一方面通過人オ隊伍和學科建設讓醫(yī)療技術水平大幅提高，另一方面又從細處著手，對患者的服務走向精細化，這兩方面相得益彰，使得內醫(yī)附院有實力為更多患者提供了更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
針對患者就醫(yī)掛號準、走迷宮等問題，內醫(yī)附院在內蒙古率先實現(xiàn)了掛號、劃價、收費一站式服務，將32個門診窗口的服務速度提高了3倍;每個門診窗口上方的電子大屏幕會動態(tài)顯示所有出診專家的信息，方便患者選擇醫(yī)生;為輸液室配備了多臺電腦，患者可以邊輸液邊上網;為方便蒙古國患者就診，專門為他們印制了新蒙文版常用醫(yī)療服務項目價格表;嚴格執(zhí)行國家和自治區(qū)的相關物價政策，專門成立8人小組對潛在的亂收費、多收費現(xiàn)象隨時審核，一經發(fā)現(xiàn)、予以嚴懲；將價格公示制度、費用查詢制度、日清單制度逐年細化，患者所使用的藥品、醫(yī)療器械都在當日的清單上ー目了然。
“堅持以病人為中心”，內醫(yī)附院加強醫(yī)院臨床護理工作，提出“夯實基礎護理、提高護理質量”等多項舉措，要求醫(yī)院把時間還給護士，把護士還給病人，為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。進一步強化基礎護理，規(guī)范護理行為，改善護理服務，提升患者、社會和政府的滿意度。
作為臨床路徑管理試點醫(yī)院，內醫(yī)附院各相關科室加強對實施臨床路徑管理工作的重視。將實施臨床路徑作為實現(xiàn)醫(yī)療行為標準化、規(guī)范化、可控化及培養(yǎng)青年醫(yī)師和學生規(guī)范化醫(yī)療行為的重要手段，切實提高進入臨床路徑的病例數(shù)量和質量，并為臨床路徑管理工作在內蒙古的推廣積累了寶貴經驗。
譜寫新篇章
技術好、服務好，所以口碑好。
優(yōu)異的成績已經過去，宏偉藍圖已經描繪。
新的一年內醫(yī)附院要以加強醫(yī)院管理、加強學科建設、保證醫(yī)療安全、改進服務水平、做好醫(yī)院各項工作。實現(xiàn)醫(yī)院整體工作和各項業(yè)務指標的穩(wěn)步提升為目標，進一步加強醫(yī)院管理，提升管理效益，同時，加強質量管理，保障醫(yī)療安全，以“優(yōu)質護理服務示范工程”活動為抓手，不斷改善護理服務，鞏固教學成果，在提高教學質量的基礎上，切實加強學科和專業(yè)建設，提升科研水平，培育醫(yī)院發(fā)展后勁，與此同時切實改善醫(yī)院服務條件，營造良好就醫(yī)環(huán)境，進一步開展好綜合醫(yī)療服務，全面提升社會影響力。
內醫(yī)附院在新的一年工作安排中指出，要通過5年左右的發(fā)展，初步建立起符合國家要求，適應現(xiàn)代化醫(yī)院管理運行的先進管理體制模式。包括將人員身份管理逐步過渡到崗位管理，建立起調動和發(fā)揮員工潛能及積極性的績效工資分配方式。醫(yī)院規(guī)模保持在2500張床位左右。個別學科和專業(yè)達到或接近國內先進水平，爭取1個—2個國家重點專科。1/2以上的學科專業(yè)實現(xiàn)和保持在自治區(qū)的領先水平。加強名醫(yī)名專家、學科帶頭人的培養(yǎng)。建立起有較強實力和規(guī)模的、結構合理的人才梯隊。力爭使科研各項指標在2019年基礎上翻一番。
同時，內醫(yī)附院決心使科研能力和水平有一個較大提高。院內用房和基礎設施基本滿足醫(yī)療、教學、科研需求。設備設施保持國內先進水平。該院還不斷加強醫(yī)院的道德文化設，力爭使員工綜合素質有個明顯提高，真正形成精醫(yī)厚德、積極向上、嚴謹科學的文化氛圍。努力使內醫(yī)附院建設成為在國內具有一定影響，在自治區(qū)保持領先的現(xiàn)代化一流醫(yī)院。
責任編輯:李斌
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